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复旦大学发布《管理视野》新刊

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图说:复旦管理大视野 采访对象供图(下同)

2021复旦管理大视野系列活动日前在复旦大学管理学院举行,首期活动聚焦全球视角下的中国科创研究与实践。活动现场,由教育部主管、复旦大学主办、复旦大学管理学院承办、复旦大学出版社出版的管理期刊《管理视野》发布。《管理视野》将以卓越的视角,创造研究人员与实践者高效对话的平台,为中国管理研究者及世界各国的管理人提供更丰富的思想源泉。

紫光展锐首席执行官楚庆发表了主题为科技企业的管理与创新的演讲。在楚庆看来,判断高科技企业的依据在于是否进行知识创新,要看企业员工以何种方式创造价值,例如展锐90%以上的员工从事科技开发工作,这才是真正的核心和最典型的高科技企业。他把科技企业的发展分为初创、发展、成熟等不同时期。企业在初创期最需要的便是三昧真火,三昧是对创业团队的要求,即创业团队必须没有私心杂念,真火是指初创企业最需要的知识技术积累、社会资源、企业家精神等。在发展期,企业最重要的便是建立相应的管理体制。到了企业壮年的时候,难免会遭遇三高问题,这时候就需要正规的管理,必须用流程把企业贯通,而流程本质上就是管理和运作的知识。

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我们看到企业的成果,无论是人的素质、产品,还是竞争力,全部来源于管理……一个高科技企业,它唯一有效的资源是管理资源而不是资本。楚庆表示,中国高科技企业的管理普遍缺失,导致大量高科技公司在创业时代死亡。

楚庆分享了他2018年底临危上阵、挽救企业的经历。为了挽救谷底期完全无序的企业,管理团队制定了明确的变革计划,建立秩序。从质量救亡,到市场救亡,再到经营提升、技术提升,一步步带领企业上升。在发展过程中,管理团队自上而下问责,并且通过激活原来的资源、淘汰不能用的资源等方式建立技术竞争力。

复旦管理学院院长陆雄文在总结时指出,人是最终的核心竞争力,科创企业面对的问题,既丰富了管理研究的内涵和边界,同时也为学界提供了反哺企业的机会。他表示,科创企业面对问题,丰富了管理研究的内涵和边界,也丰富了学界创新的机会。我们不仅要在原来的知识体系里面找到新的问题,去研究突破,也要在新的科创企业管理领域里,找到更多研究的主题,反哺企业,为科创企业服务。


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